根据我们的战略规划周期,我们每三年进行全面的唯物性分析,以确定,了解和优先考虑对我们的业务和利益相关者最重要的经济,环境和社会问题。我们的唯物性方法代表了我们可持续发展管理进程的核心组成部分,因为它有助于对策,以使我们的策略,绩效管理和报告协调。我们还对材料进行了一年一度的脉搏检查,以确保确定的问题反映了不断发展的利益相关者优先事项以及我们的影响创造潜力,以及帮助我们预测相关的兆特。最后一项全面的唯物性评估于2020年进行。要阅读关于我们的材料问题,请访问我们的材料可持续发展报告。
我们与大量利益相关方群体互动,我们与他们的参与是至关重要的,帮助我们在我们的业务中识别,优先顺序和解决重要事项。利益相关者参与定期进行,因为它们与我们的业务发展,与利益攸关方的关系以及我们对可持续发展的总体承诺的一体化。通过允许透明的透明参与论坛,创造了利益攸关方可以有所作为的环境,我们相信我们将能够为这些利益相关者创造长期的价值。
有关我们如何与利益相关者的互动及其期望的更多详细信息,请阅读我们可持续发展报告