关于报告：
今天，许多世界上最大的公司开始将可持续性纳入其董事会治理系统，但董事会系统仍然是基本的，并不专注于物质问题。在许多情况下，可持续性的董事会治理不会推动绩效。换句话说，它是无效的。
但是，有合适的董事会治理系统的公司，包括可持续性的正式董事会任务，董事会可持续性的专业知识以及与可持续性相关的执行赔偿，更有可能建立强大的可持续性承诺，并更好地定位以提供可持续性绩效。
这些是本报告的一些主要结果，基于我们对全球福布斯全球2000年最大的475家公司的研究。通过分析董事会治理措施和绩效数据，我们研究了最大的公司的程度世界已经实施了这三个关键董事会治理系统，以获得可持续性，如果他们这样做，那么它的影响就是这样。
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CERES.
- 标签：董事会，治理，绩效，可持续发展，董事，高管薪酬。