在致所有在我们交易所上市的发行人主席的公开信中，我们的主席Tan Sri Abdul Wahid Omar分享了他对马来西亚资本市场的想法和愿景。他强调，随着马来西亚从COVID-19大流行中恢复过来，长期韧性战略的重要性，并提醒马来西亚企业应把社会包容性和环境可持续性作为建设更美好的集体家园的重点。

2021年3月9日

到我的同伴主席，

2019冠状病毒病大流行已经过去一年了，这让我们保持警惕。对所有马来西亚企业来说，这段艰难的时期迫使我们以我们没有预料到的速度改变我们做生意的方式。在几个月的时间里，我们中的许多人做出了重大的战略决策，通过谈判来避免业务中断。我们中的一些人寻求适应新环境所必需的新伙伴关系，大多数人发现自己更能体察社会的需求。虽然对大多数公司来说，这些调整可能是艰巨的，但它们实际上是企业可持续发展长期倡导的商业弹性战略。

将可持续发展战略融入企业确实需要有远见的专业知识。它们通常需要重大的优先级调整，在某些情况下，还会挑战我们的商业精神。作为上市公司的董事长，我们希望引领负责任和繁荣的业务。我们想知道我们的价值在增长。这些数字确实提供了支持。在疫情期间，ESG评级较高的股票表现优于世界各地其他股票。在马来西亚，FTSE4Good Bursa Malaysia (F4GBM)指数自推出以来一直强于我们的基准指数FBM KLCI。

COVID-19已迅速将重点转移到与促进可持续发展的价值观相一致的快速解决方案上。但是强调长期的意图和承诺是至关重要的。仅仅对短暂的警告信号作出回顾性反应或依赖临时修复是不够的;因为存在风险会一直存在。为保持商业竞争力，我们应积极考虑现代全球趋势及其对我们业务的影响。全球化发生了怎样的变化?哪些技术将是革命性的?企业在哪些方面对社会负责?

在2020年《行动控制令》出台之初，马来西亚证券交易所引入了缓解措施，以减轻我们上市公司的合规要求，并使融资变得灵活。今年，马来西亚银行承诺2020年将贡献1%的税后利润，用于企业社会责任(CSR)项目。我们承认，虽然这一病毒没有歧视，但其影响在穷人和弱势群体中尤为严重。为马来西亚企业重建得更好，必须是为了人民和支持我们的环境的利益而公平重建。因此，让我们继续在各自的能力中找到优势，确保救灾资金用于最需要帮助的人，我相信我们将更好地度过这场风暴。

作为企业管理者，要实现全面复苏，我们必须树立榜样，将重新增长的基础放在社会包容性和环境可持续性上。作为组织，我们是创新和敏捷的。2019冠状病毒病要求我们采取特别的政策应对，但我们继续以前所未有的创新应对，以保持漂浮、缓解和适应变化。我们接下来面临的挑战将是，我们能否展现出这种能力，将其转变为长期解决方案。我们能否放眼实现联合国2030年可持续发展目标?可持续发展目标为所有人(无论是个人还是组织)描绘了一幅可持续未来的蓝图，以免我们忘记，企业是我们社会结构的内在组成部分。我们共同在减少全球灾难性风险方面发挥着不容置疑的作用。

2021年11月，在苏格兰格拉斯哥举行的联合国气候变化会议上，我们将盘点全球应对当今最大危机之一——气候变化的措施。我们必须时刻提醒自己，我们的企业决不能目光短浅。气候风险是一个普遍的可持续性问题——我们可以获得一些指导意见，如气候相关财务披露特别工作组的建议，以应对未来商业气候的不确定性。马来西亚证交所致力于引领这一潮流。2020年，马来西亚证交所选择将可持续发展议程纳入我们完善的愿景:成为东盟领先的、可持续的、全球互联的市场。我们相信，在确保治理、透明度和问责制发挥更大作用的同时，遵循可持续性原则将增强我们应对变化的韧性。

作为上市公司的主席，我们有共同的责任，为马来西亚的企业领导制定新的愿景。我们可以共同建设一个繁荣、反应迅速、公平、关怀和可持续的社会。我期待着在这段恢复增长、实现共同希望的旅程上与你们见面。保持安全、健康和建设性!

你的真诚,

坦斯里·阿卜杜勒·瓦希德·奥马尔
主席
马来西亚有限公司