在就职公开信，主席对我们的交流，我们的主席丹斯里阿卜杜勒·瓦希德·奥马尔，股票他的思想和眼光，为马来西亚的资本市场上市的发行人。他强调了长期恢复力战略，因为国家从Covid-19大流行恢复，提醒人们，社会包容性和环境可持续性应该是为马来西亚企业集体建立的重点。

2021年3月9日

到我的同伴主席，

2019冠状病毒病大流行已经过去一年了，这让我们保持警惕。对所有马来西亚企业来说，这段艰难的时期迫使我们以我们没有预料到的速度改变我们做生意的方式。在几个月的时间里，我们中的许多人做出了重大的战略决策，通过谈判来避免业务中断。我们中的一些人寻求适应新环境所必需的新伙伴关系，大多数人发现自己更能体察社会的需求。虽然对大多数公司来说，这些调整可能是艰巨的，但它们实际上是企业可持续发展长期倡导的商业弹性战略。

将可持续发展战略融入企业确实需要有远见的专业知识。它们通常需要重大的优先级调整，在某些情况下，还会挑战我们的商业精神。作为上市公司的董事长，我们希望引领负责任和繁荣的业务。我们想知道我们的价值在增长。这些数字确实提供了支持。在疫情期间，ESG评级较高的股票表现优于世界各地其他股票。在马来西亚，FTSE4Good Bursa Malaysia (F4GBM)指数自推出以来一直强于我们的基准指数FBM KLCI。

Covid-19已迅速转移到快速的解决方案，以促进可持续性的价值观。但重点是长期意图和承诺至关重要。回顾性地响应短暂的警告信号或依赖临时修复，这是不够的;因为存在的风险在这里留下来。为了维持业务竞争力，我们最好兴趣地考虑现代的全球趋势及其对业务的影响。全球化如何变化？哪些技术将是变革的？业务对社会负责的方式是什么？

在2020年《行动控制令》出台之初，马来西亚证券交易所引入了缓解措施，以减轻我们上市公司的合规要求，并使融资变得灵活。今年，马来西亚银行承诺2020年将贡献1%的税后利润，用于企业社会责任(CSR)项目。我们承认，虽然这一病毒没有歧视，但其影响在穷人和弱势群体中尤为严重。为马来西亚企业重建得更好，必须是为了人民和支持我们的环境的利益而公平重建。因此，让我们继续在各自的能力中找到优势，确保救灾资金用于最需要帮助的人，我相信我们将更好地度过这场风暴。

为了全面地恢复，作为企业管家，我们必须通过锚定重新增长来为社会包容性和环境可持续性设定一个例子。作为组织，我们是创新的和敏捷。Covid-19要求我们的非凡政策回答我们继续回答前所未有的创新，以保持漂浮，减轻和适应变革。随后的挑战是我们是否可以表现出这种能力，以便重新加入长期解决方案。我们可以进一步寻求走向联合国可持续发展目标2030吗？SDGS是所有人，个人和组织的可持续未来的蓝图，以免我们忘记公司是我们的社会结构的内在。在减少全球灾难性风险中，我们共同发挥着毫无疑问的作用。

2021年11月，在苏格兰格拉斯哥格拉斯哥的联合国气候变化会议上，我们将获得对世界上最大的危机之一的股票来对待我们的气候变化之一。我们必须让自己提醒我们，我们的企业不得留下。气候风险是一个普遍的可持续性问题 - 我们提供了指导，如气候相关财务披露方面的工作队的建议，以导航未来商业气候的不确定性。布尔萨马来西亚致力于领先地位。2020年，布尔萨马来西亚选出了将可持续发展议程纳入我们的精致愿景：成为东盟领先，可持续和全球连接的市场。我们相信拥抱可持续发展的原则将建立我们的恢复力，因为我们确保治理，透明度和问责制所需的角色。

作为上市公司的主席，我们有共同的责任，为马来西亚的企业领导制定新的愿景。我们可以共同建设一个繁荣、反应迅速、公平、关怀和可持续的社会。我期待着在这段恢复增长、实现共同希望的旅程上与你们见面。保持安全、健康和建设性!

此致，

坦斯里·阿卜杜勒·瓦希德·奥马尔
主席
Bursa Malaysia Berhad.