马来西亚可持续发展披露审查2020:主要观察和建议

可持续性

马来西亚可持续发展披露审查2020:主要观察和建议

  • 马来西亚可持续发展披露审查2020:主要观察和建议 审查300个PLC显示平均合规水平为93％，质量评分为68％。
  • 日期：2月22日，2021年
  • 类别:可持续发展
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自2017年以来，Bursa Malaysia正在为每年进行可持续发展披露审查（SDR）练习，该审查涉及不同公共上市公司（PLC）的不同样本。2020年，SDR是与少数股东观察小组合作进行的，涵盖了300个跨国部门跨越不同部门和市场资金的样本。总体合规性和质量方面的摘要如下：
为了进一步指导和支持plc的可持续发展报告，本文强调:
一) 特别提款权2020演习的关键观察;
b) 主要观察的最佳实践/建议;和
c) 董事会可以用作参与PLC可持续发展报告实践和/或披露的管理的基础。
1. 可持续性管理
主要观察(s):
在SDR样本中，我们观察到，在描述plc实施的可持续性治理结构方面，提供的细节程度存在相当大的差异。当强大的记者提供了他们各自的可持续性治理结构的详细说明时，较弱的记者努力为读者提供关于以下方面的清晰背景:
一) 谁有监督责任;
b) 负责可持续发展事项的战略管理;和
c) 在日常工作中执行/实施与可持续发展相关的任务和倡议。
最佳实践:
一) 董事会负责监督PLC对可持续发展问题的管理。
b) 可持续发展事项的战略管理由董事会委员会或最高管理层执行。
c) 一般来说，政府会设立专门的可持续发展职能/部门/单位来管理可持续发展事宜。
d） 可持续性治理披露包括在治理结构中分配的作用和职责的详细描述/插图。

董事会考虑的问题
基本/入门
1. 可持续性发展委员会的披露是否清楚地确定哪些个人/职能负责监督、战略管理和执行可持续发展事宜?
2. PLC是否披露了与跨治理结构分配的职责有关的详细信息？
先进的
1. PLC是否披露了对材料可持续性事项/问题的管理实施监督的具体性质(例如，审查/认可重要性评估的结果)?
2. PLC是否披露了其监督气候变化引起的显着风险和影响的性质？
2. 可持续发展KPI.
主要观察(s):
少数plc将董事和/或高管薪酬与可持续性关键绩效指标(kpi)挂钩。
最佳实践:
一) 董事会和/或最高管理薪酬明确与可持续性相关的KPI联系起来。
b) 公开了KPI的性质以及他们对薪酬的成就的影响。

董事会考虑的问题
基本/入门
1. PLC是否表达/披露了在未来报告期间对设定的承诺以及与可持续性相关的KPI发布？
先进的
1. PLC是否披露了最高管理层，委员会和/或成员的可持续发展意见KPI，以明确显示其成就追随的责任？
2. PLC是否披露了可持续性kpi的不同绩效水平对后续薪酬的影响?
3. 可持续发展声明/报告的范围
主要观察(s):
一些记者清楚地定义并说明其可持续发展声明的总体范围(即“报道”)，而另一些记者未能以足够明确和/或详细的方式处理这方面。如果没有适当的“范围声明”，加上有关实际涵盖内容的相关信息，读者将无法知道可持续发展声明涵盖了业务的哪些部分。
最佳实践:
明确定义可持续发展声明的总体范围或“覆盖范围”。另外，通过显示出于在所述范围内包含的内容的适当分解和/或制定来提供进一步的清楚起见。例子：
• 将其范围定义为“所有马来西亚业务”的制造商随后提供一个表格，详细说明每个生产设施的位置以及各自的生产能力、员工人数等。
• 服装零售商将其业务范围定义为包括“整个集团的所有活动”，随后提供其整个分支机构网络和仓库的说明/地图，每个分支机构提供的品牌和规模，配送车队的规模等。
在上述两种情况下，读者都能够很好地理解业务的“足迹”以及相关的影响。
另外，如果范围有任何排除（即不包括某些活动/行动），则报告PLC为此类排除提供了基础/原因。

董事会考虑的问题
基本/入门
1. PLC是否披露了其可持续发展报告的范围？
2. PLC是否披露了与整体范围实际“涵盖”的相关细节，以透明地显示业务的“足迹”及其相关影响?
先进的
1. PLC的可持续发展声明是否涵盖其所有业务?
2. PLC的可持续发展声明是否涵盖了更广泛的价值链?
4. 重要性(物质事项的识别和优先次序)
主要观察:
PLC提供了对其唯物性评估过程的不同程度的披露程度。更强大的记者提供了详细的账户，他们与内部和外部利益相关者进行了广泛的参与，以确定/更新/审查其材料可持续性问题。相反，一些PLC尚未披露与正在进行的进程有关的任何细节，以确定其材料可持续性问题。对于这种情况，如果这样的过程甚至实际上已经进行了这种过程，则目前尚不清楚。
对于确定的材料问题的优先级，我们在披露质量方面观察了类似的变化。更具体地说，更强的记者清楚地说明了每个所识别的材料物质的相对重要性，并且还确定了由PLC优先考虑的重要事项。另一方面，较弱的记者倾向于提供一个只有相对重要性的迹象表明的物质事项清单 - 因此，读者无法辨别，这对PLC更重要。
最佳实践:
一) 积极地从事关键的内部和外部利益相关者在连续/常旅资基础上，以有效地管理材料可持续性，因为它们随着时间的推移而变化。
b) 定期或在操作环境发生变化时进行全面的重要性评估。如果经营环境没有重大变化，公司应进行有限的年度审查，以再次确认当前事项仍然是重要的/相关的，并被适当地优先考虑。
c) 有关物料事项优先次序的披露清楚地显示每个物料事项对PLC的相对重要性通过物质性矩阵映射/说明。

董事会考虑的问题
基本/入门
1. PLC是否披露（以一种详细地）其材料可持续性问题是如何得出的？
2. 如果外部利益相关者从事其材料可持续发展事项的识别/优先级，或者，如果没有，请表示承诺为未来的报告周期执行此操作？
3. 就已确定的物料事项的优先次序而言，PLC是否提供每项物料事项的相对重要性的指示(即使是简单的“低”、“中”或“高”分类)?
4. 即使PLC对重要性的评估目前仅限于其自身业务，但其披露的信息是否显示出其更广泛的价值链(上游和/或下游)对重大可持续性问题的意识?
先进的
1. PLC是否披露其更广泛的价值链的重要性考虑(例如，对于电子设备制造商，当其产品最终由其客户而不是通过制造过程处理时，会产生重大的环境影响)?此外，PLC是否披露为管理/减轻/消除此类影响而采取的措施?
2. PLC是否披露重要性过程是否受到独立/外部保证，或是否表示承诺在未来的报告周期中这样做?
5。 管理方法（通过指标和定量绩效目标）
主要观察:
大多数PLC都提供了详细的披露，与他们如何管理每个优先材料可持续性物质/问题，包括所做的政策和程序以及所开展的举措。即便如此，只有少数群体采用并披露了相关指标（例如，总电力使用，二氧化碳排放，董事会多样性，失去的时间伤害率），以跟踪进展/他们如何有效地管理优先事项。
虽然采用和披露相关指标来显示进展/绩效值得称赞，但更少的plc制定了明确的相应量化绩效目标，要在特定的时间框架内实现(例如，到2025年将二氧化碳排放总量减少30%)。在这方面，有些人只提到他们“努力做得更好”。因此，利益相关者/读者无法根据明确和具体的目标/抱负/承诺来评估PLC的表现。
最佳实践:
一) 采用每项材料可持续性事项的相关指标，清楚显示所取得的进展/表现。
b) 为每种材料可持续性物质设置适当的定量目标，特别是与所采用的指标有关。
c) 叙述，提供更深入的了解进展到目前为止与设定的业绩目标。

董事会考虑的问题
基本/入门
1. PLC是否披露其材料可持续性事项的指标，或者，如果基本实践或测量尚未建立，是否表示承诺在未来的报告周期中这样做?
2. PLC是否披露其材料可持续性问题的任何目标或承诺(无论是定性的还是定量的)?
先进的
1. PLC是否披露足够的资料/数据，以供所采用的指标显示在相当长的一段时间内(如有可能，5年或更久)的进展?
2. 在可能的情况下，PLC是否将设定的量化业绩目标与相关董事和/或管理层的薪酬挂钩?
闭幕词
最近的发展，包括国际趋同可持续性报告框架和增加来自机构投资者的兴趣正转化为对改善可持续性信息披露的需求增加。
为了帮助可持续发展记者改善他们的可持续发展报道实践，马来西亚大学将在2021年举办一系列可持续发展报道研讨会，重点提供关于可持续发展报道的范围和重要性方面的指导。
作者
公司治理与可持续发展，监管必威app手机下载精装版
囊马来西亚
注意:
《2020年特别提款权》的所有调查结果将以汇总的方式呈现。采样PLC的身份(包括与单个PLC评估有关的任何细节)将被保密。


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