在我们的交流上市的所有发行人的首次公开信中，我们的主席Tan Sri Abdul Wahid Omar，股票对马来西亚资本市场的思想和愿景。他强调了长期恢复力战略，因为国家从Covid-19大流行恢复，提醒人们，社会包容性和环境可持续性应该是为马来西亚企业集体建立的重点。

2021年3月9日

到我的同伴主席，

我们遭遇COVID-19大流行已经一年了，这让我们保持警惕。对所有马来西亚企业来说，这段艰难时期迫使我们改变了经营方式，改变的速度出乎我们的意料。在几个月内，我们中的许多人都做出了重大的战略决策，以解决业务中断的问题。我们中的一些人寻求新的伙伴关系，这是适应的必要条件，大多数人发现自己更同情更广泛的社会需求。虽然这些调整对大多数公司来说可能是令人生畏的，但它们实际上是企业可持续性长期以来一直倡导的商业弹性战略。

将可持续发展战略整合到商业中确实需要有远见的专业知识。它们往往需要重大的重新排序，在某些情况下，还会挑战我们的商业精神。作为上市公司的董事长，我们希望成为负责任和繁荣的企业的先锋。我们想知道我们的价值在增长。这些数字确实提供了支持。在大流行期间，ESG评级较高的股票在世界各地的表现都优于其他股票。在马来西亚，FTSE4Good Bursa Malaysia (F4GBM)指数自推出以来的表现一直优于我们的基准指数FBM KLCI。

COVID-19已迅速将重点转向与促进可持续性的价值观相一致的快速解决方案。但强调长期的意图和承诺是至关重要的。仅仅对转瞬即逝的警告信号作出追溯性的反应或依靠临时的补救措施是不够的;因为存在的风险是存在的。为保持商业竞争力，我们应积极考虑现代全球趋势及其对业务的影响。全球化发生了什么变化?哪些技术将是革命性的?企业以何种方式对社会负责?

在2020年的流动控制令开始时，马来西亚政府推出了救济措施，以减轻我们的上市公司的合规，并使筹资具有灵活性。今年，Bursa Malaysia承诺将在2020年将税后利润的1%用于企业社会责任(CSR)项目。我们承认，尽管这种病毒不歧视，但穷人和弱势群体受到的影响格外严重。为马来西亚企业更好地重建必须意味着公平地重建，为了支持我们的人民和环境的利益。因此，让我们继续发挥各自能力的优势，确保救灾资金用于最需要帮助的人，我相信我们将共同更好地度过这场风暴。

为了全面地恢复，作为企业管家，我们必须通过锚定重新增长来为社会包容性和环境可持续性设定一个例子。作为组织，我们是创新的和敏捷。Covid-19要求我们的非凡政策回答我们继续回答前所未有的创新，以保持漂浮，减轻和适应变革。随后的挑战是我们是否可以表现出这种能力，以便重新加入长期解决方案。我们可以进一步寻求走向联合国可持续发展目标2030吗？SDGS是所有人，个人和组织的可持续未来的蓝图，以免我们忘记公司是我们的社会结构的内在。在减少全球灾难性风险中，我们共同发挥着毫无疑问的作用。

2021年11月，在苏格兰格拉斯哥举行的联合国气候变化大会上，我们将了解世界对我们这个时代最大危机之一——气候变化的反应。我们必须不断提醒自己，我们的业务决不能目光短浅。气候风险是一个普遍的可持续性问题——我们可以得到指导，比如气候相关财务信息披露工作组的建议，以导航未来商业气候的不确定性。马来西亚商学院致力于引领这条道路。2020年，马来西亚布尔萨选择将可持续发展议程纳入我们完善的愿景:成为东盟领先的、可持续的和全球互联的市场。我们相信，在确保治理、透明度和问责制发挥更大作用的同时，拥抱可持续性原则将增强我们应对变化的能力。

作为上市公司的董事长，我们有共同的责任为马来西亚的企业领导层制定一个新的愿景。我们可以共同建设一个繁荣、响应、公平、关爱和可持续的社会。我期待在恢复增长和共同希望的征程上与你们见面。保持安全、健康和建设性!

你的真诚,

丹斯里阿卜杜勒瓦希德奥马尔
主席
马来西亚有限公司