在致所有上市公司主席的就职公开信中,我们的主席Tan Sri Abdul Wahid Omar分享了他对马来西亚资本市场的想法和愿景。他强调了在该国从COVID-19大流行中恢复的过程中,采取长期抗疫战略的重要性,并提醒人们,社会包容性和环境可持续性应成为马来西亚企业更好地集体重建的重点。
2021年3月9日
到我的同伴主席,
2019冠状病毒病(COVID-19)大流行已经过去一年了,这让我们保持警惕。对于所有马来西亚企业来说,这段艰难的时期迫使我们以我们都没有预料到的速度改变我们做生意的方式。在几个月内,我们中的许多人做出了重大的战略决定,围绕业务中断进行谈判。我们中的一些人寻求适应所必需的新的伙伴关系,大多数人发现我们与更广泛的社会的需要有更共情的联系。虽然对大多数公司来说,这些调整可能令人生畏,但它们实际上是企业可持续发展长期倡导的业务弹性战略。
将可持续发展战略整合到商业中确实需要远见卓识。它们通常需要大幅调整优先级,在某些情况下,还会挑战我们的商业精神。作为上市公司的主席,我们希望引领负责任和繁荣的企业。我们想知道我们在增值。这些数字确实提供了支持。在整个疫情期间,ESG评级较高的股票表现优于世界各地的其他股票。在马来西亚,FTSE4Good Bursa Malaysia (F4GBM)指数自推出以来的表现一直优于我们的基准指数FBM KLCI。
COVID-19已迅速将重点转向与促进可持续发展的价值观相一致的快速解决方案。但强调长期意图和承诺是至关重要的。回溯性地对短暂的警告信号作出反应或依赖临时修复是不够的;因为存在的风险一直存在。为了保持业务竞争力,我们最好能积极考虑现代全球趋势及其对我们业务的影响。全球化发生了怎样的变化?哪些技术将是革命性的?企业以何种方式对社会负责?
在2020年的运动控制订单开始时,Bursa Malaysia介绍了救济措施,以便于我们的公众上市公司的合规性,并为筹款提供灵活性。今年,Bursa Malaysia已经承诺为2020年税后缴纳1%的利润,进入企业社会责任(CSR)倡议。我们承认,虽然这种病毒并没有区分,但其影响不成比例地感受到穷人和脆弱的群体。为马来西亚公司建造更好的是,必须平均地建立返回,从而为支持我们的人民和环境的利益。因此,让我们继续在各自的能力中找到优势,确保救济资金用于那些最需要的人,并且集体,我相信我们会更好地天气这种风暴。
为了全面地恢复,作为企业管家,我们必须通过锚定重新增长来为社会包容性和环境可持续性设定一个例子。作为组织,我们是创新的和敏捷。Covid-19要求我们的非凡政策回答我们继续回答前所未有的创新,以保持漂浮,减轻和适应变革。随后的挑战是我们是否可以表现出这种能力,以便重新加入长期解决方案。我们可以进一步寻求走向联合国可持续发展目标2030吗?SDGS是所有人,个人和组织的可持续未来的蓝图,以免我们忘记公司是我们的社会结构的内在。在减少全球灾难性风险中,我们共同发挥着毫无疑问的作用。
2021年11月,在苏格兰格拉斯哥格拉斯哥的联合国气候变化会议上,我们将获得对世界上最大的危机之一的股票来对待我们的气候变化之一。我们必须让自己提醒我们,我们的企业不得留下。气候风险是一个普遍的可持续性问题 - 我们提供了指导,如气候相关财务披露方面的工作队的建议,以导航未来商业气候的不确定性。布尔萨马来西亚致力于领先地位。2020年,Bursa马来西亚选择将可持续发展议程纳入我们的精致愿景:成为东盟领先,可持续和全球连接的市场。我们相信,在确保治理、透明度和问责制发挥更大作用的同时,采纳可持续发展原则将增强我们应对变化的能力。
作为公众上市公司的主席,我们有一个共同责任为马来西亚企业提供新的领导愿景。我们共同建立繁荣,响应,公平,关怀和可持续社会。我期待着在这次恢复增长和共享希望的旅程中。保持安全,健康和建设性!
你的真诚,
Tan Sri Abdul Wahid Omar
董事长,马来西亚布尔扎德
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