可持续业务是指公司在我们世界中发挥的作用。一些使用术语，如企业社会责任（CSR）。其他人使用表达式等企业公民身份或共享价值。他们都提到了业务对社会和环境的影响 - 以及社会和环境对业务的影响。

可持续发展涵盖：社会问题（例如，劳动关系或人权）;环境影响（如气候变化或浪费）;经济方面（如工作或税收）;和治理考虑。

当布伦特兰委员会1987年，阐述了最广泛使用的定义：“符合目前需求的发展，而不会影响后代以满足自己需求的能力”。但是这对公司实践意味着什么？

可持续业务有一个固有的长期时间地平线。这是关于创造适当的条件，以维持业务成功 - 今天和未来的股东和其他利益攸关方。传统上，许多公司专注于慈善事业。今天，大多数公司考虑更广泛的商业风险和机遇。

因此，可持续的业务是关于核心运营 - 而不是外围活动。它需要展望未来，并规划长期思维。为了提供业务和社会价值，需要战略性地接触。

为什么可持续业务重要？

外部环境快速变化。客户需求正在迅速发展。监管和投资者的要求正在发生变化。对于任何业务，材料风险可能包括能源价格，迁移，气候变化影响，网络安全或腐败。可持续业务的管理方法可以帮助管理组织的最大风险等等。

但它不仅仅是关于管理风险。通过了解长期趋势，公司可以回应并实现新的机会。满足未来的客户需求，响应规则比竞争对手更快，建立声誉和激励员工都可以帮助创造一个引人注目的必威app手机下载精装版商业案例。

如何发展可持续发展战略

战略的起点必须询问：我们的业务对社会有什么影响？了解不同的接触点，正负，绘制可能需要更改的图片。这就是为什么公司之间的可持续发展计划在公司之间变得差异很大。食品业务可能集中在营养和包装废物上，而石油公司首先优先考虑温室气体排放和人权。

可持续业务的基本组成部分正在倾听和回应利益攸关方。利益攸关方是群体和受影响的人 - 或受到 - 公司的影响。这些包括工人，股东，监管机构，非营利，供应商，客户和当地社区。通过了解这些群体在短期，中等和长期期间寻找什么，业务可能更加成功。

制定可持续发展战略是聘请业务同事的理想时间。在制定战略中发挥作用可以帮助确保高级领导支持该计划，员工了解他们在提供它的角色。在业务之外，可能需要与外部组织的伙伴关系 - 例如非营利组织 - 可能需要提供策略。

将可持续性与业务联系起来

可持续业务在与核心业务相关联时提供实际结果。旅程中的下一步经常问：为什么我们公司在商业？许多组织有愿景，使命和价值观。其他人作为其可持续发展计划的一部分发展它们。

清楚的是，公司的目的是对塑造真实的可持续性战略至关重要。这确保了，而不是以界面或事后为特色，可持续发展战略可以依据组织的目的，历史和核心资产。这意味着这意味着这一策略可以通过促进业务增长来创造实际价值。

最后，任何可靠的战略需要承诺。目标是有效可持续性战略的骨干。今天，利益相关者希望公司作为绩效野心的迹象。通过关键绩效指标（KPI）支持的目标，为管理层提供一系列目标，以及外部受众的尺度来评估进度。

从Ad Hoc倡议转向战略并不容易完成任务。它需要规划，耐心，劝说和坚持不懈。但最后的奖品很清楚：良好的可持续性应该为社会和业务创造价值。