3个提示报告更便捷,更

可持续性

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  • 3个提示报告更便捷,更 我们期待在联合利华,奥兰国际和胜科工业的案例研究
  • 日期:2020年2月17日
  • 类别:可持续性
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3个提示报告更便捷,更

可持续发展报告正在快速成为全球主流。然而,它仍然被一些人视为遵守一个锻炼和成本,而不是一个机会看到。人在运动看到了价值,但仍然认为目前的做法是实现其全部潜力。尽管如全球报告倡议组织(GRI)报告框架的制定各个行业的报告标准已经取得了进展,报道的信息,特别是投资者的用户,往往还是觉得它是短期下跌满足他们的信息需求。据最近麦肯锡的一份调查,投资者表示,他们不能轻易地利用公司的可持续性信息来准确地为投资决策和建议提供信息。

鉴于几年公司发布了可持续发展报告的数量,这也许是他们思考他们如何能够实现更多的从过程的机会。换句话说,我们如何更聪明报告,而不仅仅是更难?通过说话内外企业的专家,我们已经确定正在改变可持续发展报告好了三个重要趋势。

  1. 移动到多通道和观众为主导的报告

可持续发展信息的用户并不均匀。这就提出报告编制提出了挑战。由于不同的利益相关者的需求,你如何优先考虑什么报告?你满足您对投资者,客户和非政府组织的报告?

为可持续发展报告的主要形式一直是一个独立的PDF,它试图满足所有关键利益相关者的需求,但可能无法完全满足任何人的需求。

现在已经是2020年了,企业可持续发展报告的实践还没有赶上数字格式的步伐,数字格式使更有活力的对话和有针对性的方法让受众了解相关信息。

多通道的报告,特别是数字,允许公司根据自己的需要为读者提供的信息,不同的深度。这包括提供详细而全面的内容,其为用户提供了机会,深入挖掘,同时提供对公司的可持续发展的叙事和性能概述了谁找到摘要更多有用的读者访问。

例如:联合利华

对于一家在190多个国家拥有400个品牌的公司来说,一份每年发布的PDF报告根本不足以满足联合利华众多不同利益相关者的需求。

该公司已经从单一的56页PDF文档搬走了在2012年,一个多通道的方法来报告。鉴于其披露信息的数量,他们已经创建了一个动态网站作为的所有利益相关者的可持续性信息的主要来源。强尼·麦凯格,全球报告主任解释说,联合利华的网站提供“丰富的视觉内容枢纽,帮助人们做出决策 - 这是是否申请一份工作,购买我们的产品之一,或者只是为了把他们的信任我们”。

近年来,他们也开始提供简洁的,一个单页的信息对于繁忙的读者。

  1. 讲述你独特的故事

当然,报告是复杂的文件,在众多话题这往往是技术性的接触。这是不可避免的程度。事实上,随着不断增长的专业知识和利益相关者的复杂性,为了真实,可信,你的故事需要通过强大和相关的细节为基础。

在实践中,这意味着开发一个明确和引人注目的叙述,解释了对公司的可持续性意味着什么,使利益相关者能够与业务战略和创造和维持价值的流程相关联。相反,他们应该避免标准化,样板陈述更多地重点关注报告标准和框架的要求而不是讲述故事。

例如:奥兰国际

奥兰国际(Olam International)将其目标定义为重新构想全球农业和粮食系统。这一大胆的雄心直指其商业和工业部门所面临的一些最困难的可持续发展挑战的核心。作为一个核心故事,它与公司的战略和长期业绩息息相关。

看着奥兰2017年年度报告,这样的叙述显然是织成整个报告的消息,并演示了集成和整体思维在公司的水平。

虽然这些雄心壮志可能会让一些人感到畏惧,但奥兰承诺将履行其承诺,向利益相关者展示它如何以透明的方式应对可持续发展过程中的挑战。其目标所设定的前瞻性雄心,使该公司处于有关可持续农业的辩论的中心,并处于一个明确显示领导力的位置。奥兰没有随波逐流,而是将自己与同行区分开来。事实上,它甚至一直在采取措施,通过在世界可持续发展工商理事会(WBCSD)等平台上发挥领导作用,在同行中提升与可持续发展相关的做法。

  1. 使用报告作为驱动性能的杠杆

尽管所有的重点都放在最终产品上,可持续性报告并不仅仅是一年一度的披露活动。这一过程本身对于推动公司内部的绩效改善是有价值的。

为了实现这一目标,企业必须报告过程集成到企业的管理方式 - 即报告应作为一个齿轮的工作系统中的驱动性能,在战略和管理之间。

例如:胜科工业

胜科工业(胜)自2009年以来一直在撰写可持续发展报告。可持续发展报告已经成为Sembcorp参与管理、建立和加强管理体系、提高可持续发展绩效的关键工具。

Ng Lay San,集团战略传播与可持续发展高级副总裁,已经在公司工作了20多年,对于可持续发展报告是如何影响公司的管理实践和绩效有着微妙的看法。“我们的可持续发展之旅基于许多因素。然而,自从我们采用GRI框架以来,领导的首要任务就是确保我们采取严格的方法来衡量、监测和报告我们的业绩。”她补充说:“制定年度可持续发展报告对我们取得进展至关重要。它让我们负责,迫使我们定期评估我们的进展,并朝着持续改进的方向努力。最终,这有助于我们将可持续发展融入我们的组织。”

作为可持续发展顾问,公司公民意识意识到每个公司都有不同的因素来决定其可持续发展报告的方法。其中最重要的是了解谁是你的利益相关者,什么问题对他们重要,以及什么样的信息将支持他们做出明智的决定。

我们也认识到,可持续发展报告领域还存在其他趋势,如主要可持续发展报告标准/框架的趋同,有望减轻企业的报告负担。也许更重要的是,这种趋同还可能提供一套更有意义的标准化指标和信息披露,供记者参考,从而促进可比性和一致性,并提高可持续发展报告的整体有效性。必威官网登录

然而,企业公民认为,我们的重点是(移动多通道和观众为主导的报告,告诉你的独特的故事和使用报告为杠杆,驱动器的性能)为公司提供了三个趋势 - 无论他们是在他们的报告的旅程, -一套实用上点反映,问问题,这将帮助他们实现他们的可持续发展报告,今天和明天更大的价值。

作者

托马斯·米尔本,导演,企业公民身份

  • 标签:企业公民身份

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