“IBE的商业道德框架说明了如何用结构化的方法来促进道德文化，以确保正确的文化渗透到组织的其他部分。这包括在组织中有4个支柱充分支持的道德规范:沟通和参与，培训和加强，领导和风险评估。

而重要的是要注意,没有放之四海而皆准的方法和商业领袖们需要找到最适合他们的风格和基调组织,明确的道德价值观和结构化的方法可以帮助那些在领导职位管理和分散任何可能出现的紧张局势。

为何以有组织的方式推广道德文化很重要

构建道德商业文化的过程可以被描述为一段旅程:领导能力和风格，以及组织的规模和地理分布，将影响旅行的方向和速度。与此同时，一个公司的利益相关者——包括雇员、顾客、供应商、股东和整个社会——的价值观和期望将影响企业领导人的优先事项，并可能对他们对道德的承诺施加积极和消极的压力。然而，明确的道德价值观和有组织的方法来促进道德文化，可以帮助领导职位的人管理和化解任何可能出现的紧张局势。

由于没有放之四海而皆通的方法，每家公司的商业道德过程也会有所不同，商业领袖需要找到最适合在组织内部沟通和嵌入道德信息的风格和语调。然而，有可能确定一个框架，可以支持和提供一个总体结构，以阐明一个领导人的承诺，在商业实践中的道德。

这个框架是由商业道德研究所(IBE)开发的，摘自他们的报告
”定下基调:新西兰伦理商业领导的视角”。