马来西亚可持续发展信息披露审查2020:关键观察和建议

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马来西亚可持续发展信息披露审查2020:关键观察和建议

  • 马来西亚可持续发展信息披露审查2020:关键观察和建议 一项对300个plc的审查显示，平均合规水平为93%，质量评分为68%。
  • 日期：2月22日，2021年
  • 类别：可持续性
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自2017年以来，马来西亚证券交易所(Bursa Malaysia)每年对不同样本的上市公司(plc)进行可持续披露审查(SDR)。2020年，特别提款权是与小股东观察集团合作进行的，涵盖了横跨不同行业和不同市值的300个plc样本。总体合规性和质量方面的汇总统计如下:
为进一步指导和支持plc的可持续发展报告之旅，本文重点介绍:
一) SDR 2020运动的关键观察;
b) 主要观察的最佳实践/建议;和
c) 董事会可以利用作为基础的问题，使管理层参与PLC的可持续性报告实践和/或披露。
1. 可持续性管理
主要观察(s):
在SDR样本中，我们观察了所提供的细节程度的相当大的变化，以描述PLC已经到位的可持续性治理结构。虽然强大的记者提供了各自可持续性治理结构的详细说明，但较弱的记者努力为读者提供明确的背景：
一) 谁有监督责任;
b) 负责可持续发展事务的战略管理;和
c) 负责每天执行/实施与可持续发展相关的任务和计划。
最佳实践:
一) 董事会负责监督PLC对可持续性事务的管理。
b) 可持续发展事项的战略管理是由董事会委员会或最高管理层执行的。
c) 通常情况下，一个专门的可持续发展职能/部门/单位会到位，以管理可持续发展事务。
d) 可持续性治理披露包括在治理结构中分配的作用和职责的详细描述/插图。

董事会考虑的问题
基本/开始
1. PLC的披露是否清楚地指明哪些个人/职能部门执行与可持续发展有关的监督、战略管理和实施?
2. PLC是否披露与整个治理结构中分配的职责有关的细节?
先进的
1. PLC是否披露了对材料可持续性事项/问题管理的监督的具体性质(例如审核/认可重要性评估的结果)?
2. PLC是否披露其对气候变化引起的重大风险和影响的监督性质?
2. 可持续发展KPI.
主要观察(s):
很少有plc将董事和/或高管薪酬与可持续发展关键绩效指标(kpi)挂钩。
最佳实践:
一) 董事会和/或最高管理薪酬明确与可持续性相关的KPI联系起来。
b) 报告披露了kpi的性质及其对薪酬的影响。

董事会考虑的问题
基本/开始
1. PLC是否表示/披露承诺在未来的报告期内制定和发布与可持续发展相关的kpi ?
先进的
1. PLC是否向相关董事、委员会和/或高层管理人员披露可持续发展kpi，以明确显示对其成就的责任所在?
2. PLC是否披露实现可持续性kpi的不同绩效水平如何影响后续薪酬?
3. 可持续发展声明/报告的范围
主要观察(s):
一些记者清楚地定义和说明其可持续发展声明的总体范围(即“报道”)，而另一些记者未能以足够明确和/或详细的方式处理这方面的问题。如果没有适当的“范围声明”，加上实际涵盖的相关信息，读者就无法知道可持续发展声明涵盖了业务的哪些部分。
最佳实践:
明确定义可持续发展声明的总体范围或“覆盖范围”。另外，通过显示出于在所述范围内包含的内容的适当分解和/或制定来提供进一步的清楚起见。例子：
• 将其范围定义为“所有马来西亚业务”的制造商随后会提供一张表格，详细列出每个生产设施的位置以及各自的生产能力、员工实力等。
• 服装零售商将其范围定义为包括“集团所有活动”，随后提供其整个分支网络和仓库的说明/地图，每个分支提供的&品牌的规模，配送车队的规模等。
在上述两种情况下，读者都能够很好地理解业务的“足迹”以及相关的影响。
另外，如果范围有任何排除（即不包括某些活动/行动），则报告PLC为此类排除提供了基础/原因。

董事会考虑的问题
基本/开始
1. PLC是否披露了其可持续发展报告的范围？
2. PLC是否披露与总体范围实际“涵盖”有关的相关细节，以透明地显示业务的“足迹”以及相关影响?
先进的
1. PLC的可持续性声明的范围是否涵盖其所有的业务?
2. PLC的可持续发展声明的范围是否涵盖其更广泛的价值链?
4. 物质性(物质性的识别和优先级)
关键观察：
PLC提供了对其唯物性评估过程的不同程度的披露程度。更强大的记者提供了详细的账户，他们与内部和外部利益相关者进行了广泛的参与，以确定/更新/审查其材料可持续性问题。相反，一些PLC尚未披露与正在进行的进程有关的任何细节，以确定其材料可持续性问题。对于这种情况，如果这样的过程甚至实际上已经进行了这种过程，则目前尚不清楚。
对于确定的材料问题的优先级，我们在披露质量方面观察了类似的变化。更具体地说，更强的记者清楚地说明了每个所识别的材料物质的相对重要性，并且还确定了由PLC优先考虑的重要事项。另一方面，较弱的记者倾向于提供一个只有相对重要性的迹象表明的物质事项清单 - 因此，读者无法辨别，这对PLC更重要。
最佳实践:
一) 积极地从事关键的内部和外部利益相关者在连续/常旅资基础上，以有效地管理材料可持续性，因为它们随着时间的推移而变化。
b) 定期或在经营环境发生变化时进行全面的重要性评估。在经营环境没有重大变化的情况下，公司应进行有限的年度回顾，以再次确认当前的事项仍然是重要的/相关的，并有适当的优先次序。
c) 披露与材料优先级有关的披露清楚地表明每个材料对PLC的相对重要性 -通过物质性矩阵绘制/说明。

董事会考虑的问题
基本/开始
1. PLC是否披露（以一种详细地）其材料可持续性问题是如何得出的？
2. 如果外部利益相关者从事其材料可持续发展事项的识别/优先级，或者，如果没有，请表示承诺为未来的报告周期执行此操作？
3. 在确定物料的优先级方面，PLC是否提供了每个物料的相对重要性的任何指示(即使它是一个简单的“低”、“中”或“高”分类)?
4. 即使PLC对重要性的评估目前仅限于其自身的运营，PLC的披露是否表明其对更广泛的价值链(上游和/或下游)的重大可持续性问题的意识?
先进的
1. PLC是否在其更广泛的价值链中披露了重要性考虑(例如，对于电子设备制造商来说，当其产品最终由客户处理而不是通过制造过程时，会产生重大的环境影响)?此外，PLC是否披露为管理/减轻/消除此类影响而采取的措施?
2. PLC是否披露重要性过程是否已受到独立/外部保证，或表示承诺在未来的报告周期中这样做?
5。 管理方法(采用指标及量化绩效目标)
关键观察：
大多数plc都提供了详细的信息披露，说明他们如何管理每个优先的材料可持续性问题/问题，包括制定的政策和流程以及采取的措施。即便如此，只有少数人采用并披露了相关指标(如总用电量、二氧化碳排放、董事会多样性、损失时间伤害率)，以跟踪所取得的进展/他们如何有效地管理优先事项。
虽然采用和披露相关指标显示进度/性能值得称称，但甚至更少的PLC甚至在特定时间框架内设定了明确的定量性能目标（例如，将总二氧化碳排放量减少30％到2025）。在这方面，有些人只提到他们“努力做得更好”。因此，利益相关者/读者无法评估PLC针对明确和具体目标/野心/承诺的表现。
最佳实践:
一) 为每一项可持续性材料事项采用相关指标，以清楚显示所取得的进展/表现。
b) 为每种材料可持续性物质设置适当的定量目标，特别是与所采用的指标有关。
c) 叙述提供了更深入的理解迄今为止的进展与设定的绩效目标。

董事会考虑的问题
基本/开始
1. PLC是否披露其材料可持续性问题的指标，或者，如果潜在的实践或测量尚未建立，表达了对未来报告周期这样做的承诺?
2. PLC是否披露其材料可持续性问题的任何目标或承诺(定性或定量)?
先进的
1. PLC是否披露了足够的信息/数据，以使所采用的指标显示在一段重要时间内(如可能的话，5年或更长时间)的进展?
2. 在可能的情况下，PLC是否将量化的绩效目标与相关董事和/或管理层的薪酬挂钩?
结束语
最近的发展包括国际趋同可持续发展报告框架和增加机构投资者的兴趣正转变为对改善可持续性披露的需求增加。
为了帮助可持续发展记者改善他们的可持续发展报告实践，马来西亚大学将在2021年组织一系列可持续发展报告研讨会，重点为可持续发展报告的范围和重要性方面提供指导。
作者
公司治理与可持续性、监管必威app手机下载精装版
囊马来西亚
注意:
2020年特别提款权的所有调查结果均以汇总的方式呈现。采样PLC的身份(包括与个别PLC评估有关的任何细节)将被保密。


  • 标签:可持续性

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